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2 月，2 周前

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事儿是如此的：小A是2018年新员工入职该司做出口外贸业务员，客户1从2016年逐渐，便由3个出口外贸业务员轮番承担跟进（小D业务员2016年跟进,小E业务员2017年跟进，小A业务员2018年跟进）。小A入职后，开始了他在公司的职业生涯。客户1对他的第一印象是非常好的，因为他工作态度认真、反应迅速，而且对产品了如指掌。小A在与客户1的沟通中，经常能够准确地了解客户的需求，及时回复客户的问题，因此取得了客户的信任和认可。 随着时间的推移，小A逐渐了解到客户1的业务及需求特点，他开始深入挖掘客户的潜在需求，并主动为客户提供更多的帮助和支持。在与客户1的合作中，小A不仅仅是一个出口外贸业务员，更成为了客户1的朋友和合作伙伴。他不仅仅关心订单的完成情况，还时常向客户推荐最适合他们的新产品，为客户提供专业的建议和服务。 客户1对小A的满意度和忠诚度逐渐提升，他们开始把更多的订单和业务机会交给小A处理。小A也不负众望，通过优质的服务和高效的沟通，为客户1创造了更多的业绩和价值。客户1对小A的信任和支持让他在公司内外得到了更多的认可，也为他未来的发展打下了坚实的基础。 从2018年客户1转给小A跟进至今，小A已经在工作中展现出了出色的业务水平和攻坚精神。他用实际行动证明了自己的价值和能力，成为了公司的一面旗帜和典范。相信在未来的日子里，小A会继续努力学习和提升自己，为公司和客户创造更多的价值和机遇。

2017年底，当客户下新订单信息，并规定新单跟回2016年旧单包材时，小E把旧单包材发送给客户，她是那样回应客1：attached artwork are for your record.(中文翻译是配件包材是让你纪录用）。由于客户那里在制造前沒有明确提出包材不正确，結果，该订单信息就逐渐生产制造。然而，当完成生产后，客户却指出新订单中所使用的包材与旧单不符，要求重新使用旧单包材。小E感到非常困惑和无奈，因为客户之前明确规定要使用旧单包材，现在却要求重新使用。这样的变故让生产计划产生了极大的混乱，不仅延误了交货时间，还增加了公司的成本。 小E决定与客户进行沟通，详细解释之前的沟通记录以及客户的要求，希望能够达成一致并解决问题。经过多次沟通和协商，最终双方达成了妥协，并重新确认了包材的选择和使用。这次事件让小E深刻体会到沟通的重要性，只有保持清晰的沟通和及时的确认，才能避免类似的误会和问题发生。在以后的工作中，小E更加注重细节和沟通，确保订单信息准确无误，以提升工作效率和客户满意度。

直接证据包含：小E跟客户的沟通交流电子邮件，工作交接order list,有主管，总监，业务员签字的生产制造单（由于有的企业生产制造单必须主管等级的签字审核根据后才可以分配生产制造，假如这一订单信息出了问题，主管，总监全是逃不掉义务）以上列举的直接证据清晰地展示了小E与客户之间的沟通交流以及工作交接的过程。通过电子邮件的记录，可以追踪双方之间的具体细节和要求。而工作交接order list，则明确表明了任务分配和责任转移的流程。而有主管、总监、业务员签字的生产制造单更是直接显示了前期确定的生产计划和责任分工。 在企业中，生产制造单的签字审核环节非常重要。主管、总监等级的签字代表着对订单信息的审核和同意，同时也意味着他们对生产过程和结果负有责任。如果生产制造单中的信息出现问题，责任主管、总监都将难以逃脱责任。因此，这些签字证明了他们在订单执行过程中的参与和承担，为监督与管理提供了有力的依据。 小E所保留的这些直接证据，不仅可以帮助企业在工作流程中追溯问题的根源，也可在发生纠纷或纠错时为相关责任人进行追责。在工作中，货真价实的直接证据尤其重要，它们不仅是事实的凭证，更是企业生产运营的有效保障。


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