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和出口外贸盆友闲聊，不经意谈到团队难题。盆友说他的团队任何东西都好，便是觉得像是太单一了点。我询问他团队几个男员工？他一开始一愣，随后说沒有男的，全是女的。我建议他多招好多个男员工，发展趋势下多样性团队。盆友点点头，表示赞同我的建议。他说他之前从来没有考虑过团队的性别平衡，但经过我的提醒，他觉得确实应该考虑多样性团队的重要性。他打算在招聘下一批员工时，会有意识地多招一些男员工，以增加团队的多样性和丰富性。我们聊着聊着，关于团队建设和多样性的话题在我们之间不断延伸，感觉收获颇丰。希望他的团队能够因此而更加强大和成功。
大家对究竟什么叫“多样性”也存有错误观念。在我们提及多样性的情况下，大部分状况下大家想起的是性別、年纪、人种这类的人口统计学意义上的差别，但事实上大家更需要留意的是社会心理学的意义上的多样性，比如性情、价值观念和工作能力，即所说的“多方面多样性”。这种多方面多样性不仅体现在个人特质上，也反映在团队或组织的各个层面。拥有多方面多样性的团队往往能够更好地解决问题、创新思维，提高绩效。 因此，当我们谈论多样性时，不仅要关注人口统计学上的差异，更要重视多方面多样性。只有充分认识到并尊重各种不同的特质，才能真正实现多样性带来的益处。只有在多样性为基础上，才能建立一个包容、和谐的社会。
这类下意识的成见种类不仅对公司招聘有很明确的危害，并且对管理者建立团队和激励协作的方法也是有关键危害。在沒有意识到这类成见的情形下，根据担忧多样化产生的问题和艰难，她们也许不愿意提升团队多样性或是让环境不一样的朋友在一起工作中。 然而，多样性在团队中是非常重要的，因为不同的背景、经验和观点能够为团队带来新的思路和创意。如果管理者持有这类下意识的成见，就会限制团队的创新能力，并导致团队无法充分发挥潜力。 因此，管理者应该努力去认识和消除这些成见，通过培训和教育来提高自己对多样性的认识和理解。同时，也要积极地倡导多样性，并采取措施促进团队中不同背景的人员之间的交流和合作，以实现团队的协作和创新。只有这样，团队才能更加强大和成功。
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不变的是初心，改变的是思维，管理学权威斯蒂芬博士告诉你什么是多样性团队？
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